Tuotantotalous - Industrial Engineering and Management

Keskeiset aihealueet: Palvelukokonaisuuksien suunnittelu ja hankinta prosesseina Palvelusuunnittelun ja -hankinnan menetelmät ja osa-alueet Palvelukokonaisuuksiin hallintaan liittyvät integraationäkökulmat Asiakasvaatimusten kytkeminen palvelusuunnitteluun ja hankintoihin Palveluiden vaikuttavuus sekä suorituskyky- ja laatumittarit Työelämävalmiudet / Yritysyhteistyö: Kurssilla on vierailijaluentoja

Keskeiset aihealueet: Palvelumuotoilu (käsitteet, menetelmät, prosessit, sovellusalueet) Prosessikeskeinen ajattelu (käsitteet, työkalut, sovellusalueet) Palveluprosessien johtaminen ja toiminnanohjaus Prosessianalytiikka ja -louhinta Konkreettiset käytännön esimerkit, joihin tuotetaan ratkaisuja Työelämävalmiudet / Yritysyhteistyö: Kurssilla on vierailijaluentoja

Keskeiset aihealueet: Tulevaisuuden palveluarki Terveydenhuollon palvelujärjestelmä Sosiaali- ja terveyspalveluiden tuotantotaloudelliset näkökulmat Hyvinvointiteknologiat Ekosysteemit, monialainen yhteistyö ja yhteiskehittäminen Arvo- ja vaikuttavuusperustainen terveydenhuolto Ilmiöpohjainen ja ongelmalähtöinen oppiminen. Työelämävalmiudet / Yritysyhteistyö: Kurssilla on vierailijaluentoja

Laadullisen ja määrällisen tutkimuksen taustat, peruslähtökohdat ja suuntaukset. Opiskelija tunnistaa laadullisen ja määrällisen tutkimuksen metodologian sekä näiden erot. Opiskelija tunnistaa laadullisen ja määrällisen tutkimuksen erityispiirteet, tutkimusprosessin kulun, aineiston keruun ja analyysin päämetodit. Tutkimuksen raportointi. Opiskelija osaa valita oman tutkimusongelmansa perusteella sopivimmat tutkimusmenetelmät. Hän pystyy soveltamaan ja käyttämään laadullisen ja määrällisen tutkimus- ja analyysimenetelmiä omassa tutkimuksessaan.

Ydinaines: yliopisto-opiskelu ja ohjelmassa sovellettava käytäntö. Täydentävä tieto: perehtyminen TUDI-ohjelman tutkintorakenteeseen, HOPS. Erityistieto: erilaiset opiskelua tukevat ja opiskelijalle järjestetyt palvelut.

Tuottavuuden mittaaminen ja mittarit. Tuottavuus yrityksen toiminnan johtamisen osa-alueilla. Digitaalisuuden rooli tuottavuuden kehittämisessä.

Seminaari antaa opetusta työskentelyssä jonkin teoreettisen tai käytännön tutkimusongelman selvittämisessä kirjallisuutta hyväksi käyttäen ja harjaannuttaa osanottajia laatimaan tutkimusraportin, käsittelemään tutkielmansa ryhmässä ja arvioimaan toisten tekemiä raportteja.

Suorituskyvyn menestyksellisen ohjaamisen taustalla olevien tekijöiden esittely yrityksen ja sen osien näkökulmista. Syvennetään tietoa suorituskyvyn ohjaamisesta digitaalisessa liiketoiminnassa. Suorituskyvyn ohjaamisen työkalut.

Suorituskyvyn johtamisen näkökulmat ja niiden merkitys. Suorituskyvyn johtamisen ja suorituskyvyn mittaamisen välinen yhteys. Yksittäisten suorituskyvyn johtamisen näkökulmien erityispiirteet.

Kestävän suorituskyvyn mittaamisen perusteet. Suorituskyvyn analysointijärjestelmän rakentamisprosessit. Mittariston rakentaminen käytännössä ja käyttöön ottaminen yrityksessä. SAKE-sovelluksen käyttäminen järjestelmän rakentamisen pohjana.

Erilaisten suorituskyvyn analysointijärjestelmien rakenne ja toiminta. Suorituskyvyn mittarit ja niiden rakentaminen, analysoinnin perusteet. Yksittäisten järjestelmien toteuttaminen yrityksissä ja julkisen sektorin organisaatioissa.

Liiketoimintamallin konsepti, teoriat ja viitekehykset. Kestävyyden tila globaalisti. Tiedelähtöiset kestävyystavoitteet ja -periaatteet sekä niiden suhde liiketoimintamalliin. Kestävien liiketoimintamallien arkkityypit. Ansaintalogiikat kestävässä taloudessa. Kiertotalouteen ja erilaisiin tuote-palvelujärjestelmiin liittyvät liiketoimintamallit. Liiketoimintamallien analysointi- ja suunnittelumenetelmät. Liiketoimintamallien muutos ja dynamiikka. Liiketoimintaympäristön rooli kestävän liiketoiminnan edistämisessä.

Yritykseen tehtävä projektityö.

Kilpailukeinot ja strategia johtamisen lähtökohtana, johtoryhmätyöskentely, lateraalit koordinointikeinot, tavoitteenasetanta ja mittaaminen koordinointikeinona, prosessijohtaminen, koordinointikeinojen kokonaisuudet

Strateginen johdon laskentatoimi ja kustannusten hallinta  Talousohjaus ja budjetoinnin kehittäminen Arvoketjuajattelu Toimintolaskenta Asiakas- ja kilpailijalaskenta

Yleiset kustannuskäsitteet, poistomenetelmät, ainekustannusten arvostusmenetelmät, suoritekohtainen laskenta, kustannusperusteinen hinnoittelu, investointilaskenta ja budjetit.

- Strategiavaihtoehtojen muodostaminen - Strategiavaihtoehtojen arviointi ja valinta - Strategisen tavoitetilan määrittäminen - Strategisen kehittämisohjelman suunnittelu - Päätöksenteko ja muutosjohtaminen - Projektisuunnitelman laadinta

Varaston- ja tuotannonohjauksen teoriat ja menetelmät. Tuotanto-jakeluverkoston rakenneratkaisut. Laajan numeroaineiston jäsentely ja analysointi. Toimitusketjun kokonaisuuden hallinta ja strateginen päätöksenteko. Asiantuntija- /konsultointitoimeksiannon läpivienti vaativassa toimitusketjun kehittämishankkeessa.

Ydinaines: Toimitusketjun hallinnan peruskäsitteistö ja tehtäväkenttä yrityksessä. Varastojen ohjauksen ja analysoinnin menetelmät. Materiaalivirran ohjaus toimitusketjuympäristössä. VMI. Toimitusketjun dynamiikka, bullwhip-efekti ja sen hallinta. Toimitusketjun rakenteet, viivästyttämisen periaate, poolingvaikutus. Jakeluverkoston suunnittelu. Toimitusketjun suunnittelun ja ohjauksen strategiset lähtökohdat ja kilpailutekijät.   Yritysyhteistyö Yhdessä tehtävistä tutustutaan omatoimisesti itse valitun yrityksen käytäntöihin.      

Entrepreneurship, promoting entrepreneurship, entrepreneurial activities, knowledge, shills and competencies relating to entrepreneurship.