Tuotantotalous - Industrial Engineering and Management

Perehdyttää yritysten ja organisaatioiden rationaaliseen päätöksentekoon ja sen tukemiseen tuotantotalouden kentässä.Sisältö: Päätöksenteko prosessina, päätösanalyysi, päätöspuut, monikriteeriset päätöksentekotekniikat, analyyttinen hierarkiaprosessi, ryhmäpäätöksenteontukijärjestelmät, ryhmätyön tukemisen tekniikat sekä datan analysointi ja visualisointi.

Tuotekehitysprojektien johtaminen. Tuotteiden ja palveluiden kehitystoiminnan vertailu. Markkinoinnin näkökulmat innovaatiotoiminnassa. Tuotteen elinkaaren hallinta ja innovaation diffuusio. Innovaatiotoiminnan strategia. Kehitystoiminta verkostossa. Teollisoikeuksien perusteet. Täydentävä tieto: Tuotealustat, työsuhdekeksinnöt, uuden liiketoiminnan kehittäminen, avoimen innovaation periaate, kestävä kehitys innovaatiotoiminnassa. Opintojakso liittyy kestävään kehitykseen.

Product-Service Systems (PSS) and Product Lifecycle Management (PLM) trends and digital transformation. Different views on a product/service: structures – processes – lifecycles – sustainability - data/information, challenges with lifecycle management, requirements management and systems engineering. IoT and digital platform based data services for sustainability, features and functionalities of PSS/PLM systems. PLM projects and demos of systems utilization. Future of PSS in various industries.

Introduction to ethics. Working with technology and in companies. Responsibilities of a professional engineer. Ethical problems and critical thinking. Optional contents: Ethics in software engineering, ethics in industrial engineering and management, software engineer professional conduct and responsibilities, brief introduction to GDPR, user rights in software, corporate social responsibility, ethical leadership, business ethics, chemical safety, environmental aspects of chemical use.

Opintojaksolla opetellaan käyttämään yleisimpien toimisto-ohjelmien perustoimintoja.

Application of strategic analysis methods and frames of reference. Strategic decisionmaking. Development of strategic thinking, problem-solving skills, group work and presentation skills through case exercises. The course excercises includes strategic analyses and case solving in teams. The course includes three graded case exercises to be prepared and presented for the audience of students, teachers and visiting experts from company. The course is executed in collaboration with EY-Parthenon. The course includes networking and career visit to Ey-Parthenon office Helsinki. This excursion is connected to the third case presentation session including also networking event with company representatives. 

Introduction to Intellectual Property (IP) and Intellectual Property Rights (IPR), Patents and utilization of patent information, Searching for patents, Patent landscaping, Patent valuation and patents in business, Intellectual Property in Technology Management.

Innovation as a core business process. Innovative organisation. Development of technology and innovation strategy. Innovation networks. Decision-making in technological and market uncertainty. Creation of new products and services. Innovation performance and learning. Sustainability and innovation.

Johtamisen tarve ja haasteet, ihmisten yksilöllisyys, johtamistyylit, johtamisviestintä ja -vuorovaikutus, ongelmatilanteiden hallinta, tehokas ja kehittyvä työyhteisö

Liiketoimintamallin konsepti, teoriat ja viitekehykset. Vahvan kestävyyden tavoitteet ja periaatteet sekä niiden suhde liiketoimintamalliin. Kestävien liiketoimintamallien arkkityypit. Ansaintalogiikat kestävässä taloudessa. Kiertotalouteen ja erilaisiin tuote-palvelujärjestelmiin liittyvät liiketoimintamallit. Liiketoimintamallien analysointi- ja suunnittelumenetelmät. Liiketoimintamallien muutos ja dynamiikka. Liiketoimintaympäristön rooli kestävän liiketoiminnan edistämisessä.

Laaja toimitusketjun johtamiseen liittyvä yritystoimeksianto.

Toimitusketjun strateginen analyysi, joka sisältää seuraavia kokonaisuuksia: Yrityksen kilpailustrategiat toimitusketjun johtamisen näkökulmasta. Toimitusketjun segmentointi. Liiketoimintaympäristön, kilpailutekijöiden ja toimitusketjun prosessien analyysi. Toimitusketjujen arkkityypit. Toimitusketjun ja tuotannon johtamisen teoriaperiaatteita eri tilanteissa. Toimitusketjun strategiakartan laatiminen ja kehittämismahdollisuuksien tunnistaminen.

- Strategiavaihtoehtojen muodostaminen - Strategiavaihtoehtojen arviointi ja valinta - Strategisen tavoitetilan määrittäminen - Strategisen kehittämisohjelman suunnittelu - Kehittämisprojektien kuvausten laadinta sekä projektisuunnitelman laadinta. - Päätöksenteko ja muutosjohtaminen

Asiantuntija-/ konsulttitoimeksiannon läpivienti vaativassa toimitusketjun kehittämishankkeessa.

Toimitusketjun johtaminen: - tuotannon- ja varastonohjauksen peruskäsitteet ja mallit Kustannusjohtaminen: - kustannusjohtamisen peruskäsitteet ja menetelmät

Inventory management, resource planning, capacity optimization, lean manufacturing, operation efficiency improvement, operations performance.

- Organisaation kehittämisohjelman fasilitointi ja suunnittelu ryhmätyö- ja ongelmanratkaisumenetelmiä hyödyntäen. - Perehtyminen keskeisiin ryhmätyö- ja ongelmaratkaisumenetelmiin. - Ryhmätyömenetelmien soveltuvuuden arviointi. - Ryhmätyömenetelmän valinta suhteessa ongelmaan - Tiimityöpajan fasilitointi ja tulosten hyödyntäminen. - Yritysfuusion peruskäsitteet - Tiimien tehokkaan toiminnan lähtökohdat

Toimitusketjun johtaminen: - tuotannon- ja varastonohjauksen peruskäsitteet ja mallit Kustannusjohtaminen: - kustannusjohtamisen peruskäsitteet ja menetelmät

Ydinaines: Toimitusketjun johtamisen peruskäsitteistö ja tehtäväkenttä yrityksessä. Varastojen ohjauksen ja analysoinnin perusmenetelmät. Tuotannonohjauksen perusteet. Materiaalinohjaus hankinnoissa ja jakelussa. Kysynnän ennustaminen. Toimitusketjun ohjauksellisia ongelmia. Toimitusketjun suorituskyvyn mittaaminen ja taloudellisten vaikutusten arviointi.

The course aims to provide methodological support and clear guidelines to master students on how to conduct research in management and how to report its results. The course consists of lectures and seminars. Topics include but not limited to formulating and clarifying the research topics, reviewing the literature, understanding research philosophies and approaches, formulating research design and choosing research methods, collecting and analyzing quantitative and qualitative data, and writing research reports and presenting the results. Research reports, seminar presentations, quizzes, and individual learning diaries are essential parts of course evaluation.