Tuotantotalous - Industrial Engineering and Management

Seminaari antaa opetusta työskentelyssä jonkin teoreettisen tai käytännön tutkimusongelman selvittämisessä kirjallisuutta hyväksi käyttäen ja harjaannuttaa osanottajia laatimaan tutkimusraportin, käsittelemään tutkielmansa ryhmässä ja arvioimaan toisten tekemiä raportteja.

Suorituskyvyn menestyksellisen ohjaamisen taustalla olevien tekijöiden esittely yrityksen ja sen osien näkökulmista. Syvennetään tietoa suorituskyvyn ohjaamisesta digitaalisessa liiketoiminnassa. Suorituskyvyn ohjaamisen työkalut.

Kestävän suorituskyvyn mittaamisen perusteet. Suorituskyvyn analysointijärjestelmän rakentamisprosessit. Mittariston rakentaminen käytännössä ja käyttöön ottaminen yrityksessä. SAKE-sovelluksen käyttäminen järjestelmän rakentamisen pohjana.

Erilaisten suorituskyvyn analysointijärjestelmien rakenne ja toiminta. Suorituskyvyn mittarit ja niiden rakentaminen, analysoinnin perusteet. Yksittäisten järjestelmien toteuttaminen yrityksissä ja julkisen sektorin organisaatioissa.

Liiketoimintamallin konsepti, teoriat ja viitekehykset. Kestävyyden tila globaalisti. Tiedelähtöiset kestävyystavoitteet ja -periaatteet sekä niiden suhde liiketoimintamalliin. Kestävien liiketoimintamallien arkkityypit. Ansaintalogiikat kestävässä taloudessa. Kiertotalouteen ja erilaisiin tuote-palvelujärjestelmiin liittyvät liiketoimintamallit. Liiketoimintamallien analysointi- ja suunnittelumenetelmät. Liiketoimintamallien muutos ja dynamiikka. Liiketoimintaympäristön rooli kestävän liiketoiminnan edistämisessä.

Kilpailukeinot ja strategia johtamisen lähtökohtana, johtoryhmätyöskentely, lateraalit koordinointikeinot, tavoitteenasetanta ja mittaaminen koordinointikeinona, prosessijohtaminen, koordinointikeinojen kokonaisuudet

Strateginen johdon laskentatoimi ja kustannusten hallinta  Talousohjaus ja budjetoinnin kehittäminen Arvoketjuajattelu Toimintolaskenta Asiakas- ja kilpailijalaskenta

Yleiset kustannuskäsitteet, poistomenetelmät, ainekustannusten arvostusmenetelmät, suoritekohtainen laskenta, kustannusperusteinen hinnoittelu, investointilaskenta ja budjetit.

- Strategiavaihtoehtojen muodostaminen - Strategiavaihtoehtojen arviointi ja valinta - Strategisen tavoitetilan määrittäminen - Strategisen kehittämisohjelman suunnittelu - Päätöksenteko ja muutosjohtaminen - Projektisuunnitelman laadinta

Different production systems and their operating characteristics, capacity, throughput time, delivery time and reliability, cycle inventory and safety stock, reorder points and lot-size quantities, performance management of production system, inventory management, resource planning, capacity optimization, lean, operations performance.

Varaston- ja tuotannonohjauksen teoriat ja menetelmät. Tuotanto-jakeluverkoston rakenneratkaisut. Laajan numeroaineiston jäsentely ja analysointi. Toimitusketjun kokonaisuuden hallinta ja strateginen päätöksenteko. Asiantuntija- /konsultointitoimeksiannon läpivienti vaativassa toimitusketjun kehittämishankkeessa.

Ydinaines: Toimitusketjun hallinnan peruskäsitteistö ja tehtäväkenttä yrityksessä. Varastojen ohjauksen ja analysoinnin menetelmät. Materiaalivirran ohjaus toimitusketjuympäristössä. VMI. Toimitusketjun dynamiikka, bullwhip-efekti ja sen hallinta. Toimitusketjun rakenteet, viivästyttämisen periaate, poolingvaikutus. Jakeluverkoston suunnittelu. Toimitusketjun suunnittelun ja ohjauksen strategiset lähtökohdat ja kilpailutekijät.   Yritysyhteistyö Yhdessä tehtävistä tutustutaan omatoimisesti itse valitun yrityksen käytäntöihin.      

Entrepreneurship, promoting entrepreneurship, entrepreneurial activities, knowledge, shills and competencies relating to entrepreneurship.

Yrityksen strategiset analyysit, strategiaprosessi, yrityksen yleinen ympäristö, toimiala, arvoketjut, resurssiperustainen analyysi, strategiset kyvykkyydet, strategiset valinnat, strategian toimeenpano.

Yrittäjyyden tutkimusaiheet, tutkimusprosessi, tutkimussuunnitelma, teorian muodostaminen, yrittäjyyden tutkimusmenetelmät, aineiston keruu, aineiston analyysi, tutkimuksen arviointi.

Opintojakso antaa perustiedot yrittäjyyden edistämisen monista tasoista, tavoitteista ja haasteista. Kurssin aikana perehdytään yrittäjyyttä linjaaviin kansallisiin ja kansainvälisiin asiakirjoihin, politiikkaohjelmiin, ajankohtaiseen alan tutkimukseen. Kurssilla käsitellään yrittäjyyspolitiikkaan liittyviä arvoja ja paradigmoja sekä tutustutaan yrittäjyyden edistämisen eri tasoihin.

Uuden liiketoiminnan tyypit, start-up ja spinn-off. Start-up teoria, rahoitus ja tiiminmuodostus. Liiketoimintasuunnittelu ja muut uuden liiketoiminnan luomisen prosessit ja menetelmät.

Kurssi esittelee omistajuuden monimuotoisena ja dynaamisena ilmiönä, joka vaikuttaa yritysten selviytymiseen ja menestykseen. Kurssilla tarkastellaan omistajuutta eri näkökulmista, kuten omistajuuden hallintaa ja strategista omistajuutta. Omistajuutta analysoidaan erilaisissa konteksteissa, kuten perheyrityksissä, yritysryhmissä ja sarjayrittäjyydessä.

Yrityksen omistajien, hallituksen ja johdon muodostama omistajaohjauksen kokonaisuus. Erilaiset yritystyypit ja yritystyypin vaikutus omistajaohjaukseen. Kontekstin merkitys omistajaohjaukseen ja omistajaohjausta koskeviin ratkaisuihin. Omistajastrategian käsite ja sisältö. Ohjausmekanismit. Omistajaohjausta ohjaavat koodit ja suositukset. Keskeiset governance-rakenteet: hallitus, advisor board ja johtoryhmä. Hallituksen toiminta, koostumus, roolit ja prosessit. Governance-tutkimus ja tutkimusalan keskeiset teoriat. Omistajaohjauksen kehittäminen. Yrityksen strateginen uudistuminen. Hallituksen ja hallitusjäsenten rooli yrityksen uudistumisessa ja liiketoiminnan kehittämisessä.

Entrepreneurial process, opportunity theories, opportunity sources. Entrepreneurial innovation, innovativeness and creativity. Systematic business idea generation and idea generation techniques.