Tuotantotalous - Industrial Engineering and Management

Ydinaines: Johdatus strategiaan, yrityksen toimintaympäristö, strateginen kyvykkyys, strategia-analyysin menetelmät, yritys- ja liiketoimintatason strategiat, strategian toteuttaminen ja seuranta, muutoksen johtaminen, strateginen yhteistyö, talouden suunnittelu strategian osana, strategiset valinnat.

Riskienhallinnan perusteet, riskienhallinnan prosessi ja standardit, riskienhallinnan keinot ja strategiat, riskien arviointimenetelmät, riskienhallinta pk-yrityksessä, riskilajit kuten kuljetusriskit ja projektiriskit.

The major subjects of the course are: Critical Reasoning: - Socratic Questions, - Dunker Diagram, - Kepner-Tregore Method; Major Steps in Problem Solving; Types of Problems; Survey of Intuitive and Structured Methods of Creativity Enhancement: - Brainstorming, - Checklists, - Biomimetics, - Fishbone Diagram, - Sequence Attribute Modification, - Morphological Analysis, - Case-based Reasoning, - TRIZ; Selection of Ideas

The idea of the course is to learn and understand the links between innovation management and sustainability and familiarize students with the emerging concepts of sustainability-oriented innovation. The course aims to enhance the development of students' sustainability competences (e.g. critical and anticipatory thinking, collaboration, communication, strategic action and systems thinking) to be used in future decision-making.

Processes, methods and tools of innovation and technology management: Strategic analysis methods, future studies, idea generation, concept development, decision-making support for innovation process, Quality Function Deployment, design for business model innovations. Varying contemporary themes, e.g. circularity, twin transformation, ethics in technology management.

Tuotekehitysprojektien johtaminen. Tuotteiden ja palveluiden kehitystoiminnan vertailu. Markkinoinnin näkökulmat innovaatiotoiminnassa. Tuotteen elinkaaren hallinta ja innovaation diffuusio. Innovaatiotoiminnan strategia. Kehitystoiminta verkostossa. Teollisoikeuksien perusteet. Täydentävä tieto: Tuotealustat, työsuhdekeksinnöt, uuden liiketoiminnan kehittäminen, avoimen innovaation periaate, kestävä kehitys innovaatiotoiminnassa. Opintojakso liittyy kestävään kehitykseen.

Product-Service Systems (PSS) and Product Lifecycle Management (PLM) trends and digital transformation. Different views on a product/service: structures – processes – lifecycles – sustainability - data/information, challenges with lifecycle management, requirements management and systems engineering. IoT and digital platform based data services for sustainability, features and functionalities of PSS/PLM systems. PLM projects and demos of systems utilization. Future of PSS in various industries.

Introduction to ethics. Working with technology and in companies. Responsibilities of a professional engineer. Ethical problems and critical thinking. Optional contents: Ethics in software engineering, ethics in chemical industries, ethics in industrial engineering and management, software engineer professional conduct and responsibilities, brief introduction to GDPR, user rights in software, corporate social responsibility, ethical leadership, business ethics, chemical safety, environmental aspects of chemical use.

Opintojaksolla opetellaan käyttämään yleisimpien toimisto-ohjelmien perustoimintoja.

Application of strategic analysis methods and frames of reference. Strategic decisionmaking. Development of strategic thinking, problem-solving skills, group work and presentation skills through case exercises. The course excercises includes strategic analyses and case solving in teams. The course includes three graded case exercises to be prepared and presented for the audience of students, teachers and visiting experts from company. The course is executed in collaboration with EY-Parthenon

Innovation as a core business process. Innovative organisation. Development of technology and innovation strategy. Innovation networks. Decision-making in technological and market uncertainty. Creation of new products and services. Innovation performance and learning. Sustainability and innovation.

Liiketoimintamallin konsepti, teoriat ja viitekehykset. Vahvan kestävyyden tavoitteet ja periaatteet sekä niiden suhde liiketoimintamalliin. Kestävien liiketoimintamallien arkkityypit. Ansaintalogiikat kestävässä taloudessa. Kiertotalouteen ja erilaisiin tuote-palvelujärjestelmiin liittyvät liiketoimintamallit. Liiketoimintamallien analysointi- ja suunnittelumenetelmät. Liiketoimintamallien muutos ja dynamiikka. Liiketoimintaympäristön rooli kestävän liiketoiminnan edistämisessä.

Laaja toimitusketjun johtamiseen liittyvä yritystoimeksianto.

Toimitusketjun strateginen analyysi, joka sisältää seuraavia kokonaisuuksia: Yrityksen kilpailustrategiat toimitusketjun johtamisen näkökulmasta. Toimitusketjun segmentointi. Liiketoimintaympäristön, kilpailutekijöiden ja toimitusketjun prosessien analyysi. Toimitusketjujen arkkityypit. Toimitusketjun ja tuotannon johtamisen teoriaperiaatteita eri tilanteissa. Toimitusketjun strategiakartan laatiminen ja kehittämismahdollisuuksien tunnistaminen.

Asiantuntija-/ konsulttitoimeksiannon läpivienti vaativassa toimitusketjun kehittämishankkeessa.

Kilpailukeinot ja strategia johtamisen lähtökohtana, johtoryhmätyöskentely, lateraalit koordinointikeinot, tavoitteenasetanta ja mittaaminen koordinointikeinona, prosessijohtaminen, koordinointikeinojen kokonaisuudet

Toimitusketjun johtaminen: - tuotannon- ja varastonohjauksen peruskäsitteet ja mallit Kustannusjohtaminen: - kustannusjohtamisen peruskäsitteet ja menetelmät

Inventory management, resource planning, capacity optimization, lean manufacturing, operation efficiency improvement, operations performance

Ydinaines: Toimitusketjun johtamisen peruskäsitteistö ja tehtäväkenttä yrityksessä. Varastojen ohjauksen ja analysoinnin perusmenetelmät. Tuotannonohjauksen perusteet. Materiaalinohjaus hankinnoissa ja jakelussa. Kysynnän ennustaminen. Toimitusketjun ohjauksellisia ongelmia. Toimitusketjun suorituskyvyn mittaaminen ja taloudellisten vaikutusten arviointi.

Toimitusketjun johtaminen: - tuotannon- ja varastonohjauksen peruskäsitteet ja mallit Kustannusjohtaminen: - kustannusjohtamisen peruskäsitteet ja menetelmät