Tuotantotalous - Industrial Engineering and Management

Lean-ajattelun perusteet: Hukka, Imuohjaus, Lean perustyökalut (5S, A3, SOP, 5Why, WhiteBoard Meeting, Six Sigma, VSM). Tiimien valmentava johtaminen. Visuaalinen ohjaus teollisessa ympäristössä.

During academic year 2024-2025 the course has two alternative completion methods: Autumn 2024: Lahti Venture Programme (organized in collaboration between University of Helsinki, LUT University, LAB University of Applied Sciences, Lahti Region Development LADEC Ltd, and Lahti University Campus) https://lahtiventureprogram.com/ Summer 2025: International Summer School in Lahti (organized in collaboration between LAB University of Applied Sciences, LUT University, University of Helsinki, and Lahti University Campus)

Innovatiivisuutta tukevan organisaatiokulttuurin elementit, kehittäminen ja johtaminen, organisaatiokulttuurin muutos. Käytäntölähtöisen innovaatiotoiminnan keskeinen käsitteistö, eri innovaatiotyypit sekä niiden suhteet. Työntekijänäkökulman, työhyvinvoinnin ja työn merkityksellisyyden suhde innovatiiviseen organisaatiokulttuuriin ja sen kehittämisprosesseihin. Organisaatiokulttuurit emergentteinä, vuorovaikutteisina ja kehitettävinä prosesseina.

Ydinaines: yliopisto-opiskelu ja ohjelmassa sovellettava käytäntö. Täydentävä tieto: perehtyminen TUDI-ohjelman tutkintorakenteeseen, HOPS. Erityistieto: erilaiset opiskelua tukevat ja opiskelijalle järjestetyt palvelut.

Digitalisaation vaikutukset eri tasoilla organisaatioissa ja niiden toimintaympäristöissä systeemisestä näkökulmasta, vaikutusten arviointi, ennakointitoiminta ja sen merkitys, ennakoinnin käytännöt ja menetelmät, eri alojen casejen esittely. Digitalisaatiota käsitellään pääosin ilmiölähtöisesti. Yksittäisiin teknologioihin ja toimialoihin voi keskittyä kurssin tehtävissä.

Kurssin ydinainestasolla opiskelija kykenee käyttämään käytännön luovuusmenetelmiä ja ryhmädynamiikkaa edistäviä menetelmiä. Täydentävänä tietona hän kykenee poistamaan assosiaatioesteitä ja ylittämään toimialatraditioita luovassa prosessissa. Erityistietona opiskelija kykenee edistämään älyllistä ristipölytystä innovaatiosessioissa.

Tuottavuuden mittaaminen ja mittarit. Tuottavuus yrityksen toiminnan johtamisen osa-alueilla. Digitaalisuuden rooli tuottavuuden kehittämisessä.

Seminaari antaa opetusta työskentelyssä jonkin teoreettisen tai käytännön tutkimusongelman selvittämisessä kirjallisuutta hyväksi käyttäen ja harjaannuttaa osanottajia laatimaan tutkimusraportin, käsittelemään tutkielmansa ryhmässä ja arvioimaan toisten tekemiä raportteja.

Suorituskyvyn menestyksellisen ohjaamisen taustalla olevien tekijöiden esittely yrityksen ja sen osien näkökulmista. Syvennetään tietoa suorituskyvyn ohjaamisesta digitaalisessa liiketoiminnassa. Suorituskyvyn ohjaamisen työkalut.

Suorituskyvyn johtamisen näkökulmat ja niiden merkitys. Suorituskyvyn johtamisen ja suorituskyvyn mittaamisen välinen yhteys. Yksittäisten suorituskyvyn johtamisen näkökulmien erityispiirteet.

Kestävän suorituskyvyn mittaamisen perusteet. Suorituskyvyn analysointijärjestelmän rakentamisprosessit. Mittariston rakentaminen käytännössä ja käyttöön ottaminen yrityksessä. SAKE-sovelluksen käyttäminen järjestelmän rakentamisen pohjana.

Erilaisten suorituskyvyn analysointijärjestelmien rakenne ja toiminta. Suorituskyvyn mittarit ja niiden rakentaminen, analysoinnin perusteet. Yksittäisten järjestelmien toteuttaminen yrityksissä ja julkisen sektorin organisaatioissa.

Liiketoimintamallin konsepti, teoriat ja viitekehykset. Vahvan kestävyyden tavoitteet ja periaatteet sekä niiden suhde liiketoimintamalliin. Kestävien liiketoimintamallien arkkityypit. Ansaintalogiikat kestävässä taloudessa. Kiertotalouteen ja erilaisiin tuote-palvelujärjestelmiin liittyvät liiketoimintamallit. Liiketoimintamallien analysointi- ja suunnittelumenetelmät. Liiketoimintamallien muutos ja dynamiikka. Liiketoimintaympäristön rooli kestävän liiketoiminnan edistämisessä.

Yritykseen tehtävä projektityö.

Kilpailukeinot ja strategia johtamisen lähtökohtana, johtoryhmätyöskentely, lateraalit koordinointikeinot, tavoitteenasetanta ja mittaaminen koordinointikeinona, prosessijohtaminen, koordinointikeinojen kokonaisuudet

Strateginen laskentatoimi, arvoketjuajattelu sekä verkostot. Toimintolaskenta ja sen soveltaminen tuote-, palvelu- ja asiakaskannattavuuksiin liittyvissä laskelmissa. Talousohjaus ja budjetoinnin kehittäminen. 

Yleiset kustannuskäsitteet, poistomenetelmät, ainekustannusten arvostusmenetelmät, suoritekohtainen laskenta, kustannusperusteinen hinnoittelu, investointilaskenta ja budjetit.

- Strategiavaihtoehtojen muodostaminen - Strategiavaihtoehtojen arviointi ja valinta - Strategisen tavoitetilan määrittäminen - Strategisen kehittämisohjelman suunnittelu - Päätöksenteko ja muutosjohtaminen - Projektisuunnitelman laadinta

Different production systems and their operating characteristics, capacity, throughput time, delivery time and reliability, cycle inventory and safety stock, reorder points and lot-size quantities, performance management of production system, inventory management, resource planning, capacity optimization, lean, operations performance.

Varaston- ja tuotannonohjauksen teoriat ja menetelmät. Tuotanto-jakeluverkoston rakenneratkaisut. Laajan numeroaineiston jäsentely ja analysointi. Toimitusketjun kokonaisuuden hallinta ja strateginen päätöksenteko. Asiantuntija- /konsultointitoimeksiannon läpivienti vaativassa toimitusketjun kehittämishankkeessa.