Tuotantotalous - Industrial Engineering and Management

Digitalisaation vaikutukset eri tasoilla organisaatioissa ja niiden toimintaympäristöissä systeemisestä näkökulmasta, vaikutusten arviointi, ennakointitoiminta ja sen merkitys, ennakoinnin käytännöt ja menetelmät, eri alojen casejen esittely. Digitalisaatiota käsitellään pääosin ilmiölähtöisesti. Yksittäisiin teknologioihin ja toimialoihin voi keskittyä kurssin tehtävissä.

Kurssin ydinainestasolla opiskelija kykenee käyttämään käytännön luovuusmenetelmiä ja ryhmädynamiikkaa edistäviä menetelmiä. Täydentävänä tietona hän kykenee poistamaan assosiaatioesteitä ja ylittämään toimialatraditioita luovassa prosessissa. Erityistietona opiskelija kykenee edistämään älyllistä ristipölytystä innovaatiosessioissa.

Tuottavuuden mittaaminen ja mittarit. Tuottavuus yrityksen toiminnan johtamisen osa-alueilla. Digitaalisuuden rooli tuottavuuden kehittämisessä.

Seminaari antaa opetusta työskentelyssä jonkin teoreettisen tai käytännön tutkimusongelman selvittämisessä kirjallisuutta hyväksi käyttäen ja harjaannuttaa osanottajia laatimaan tutkimusraportin, käsittelemään tutkielmansa ryhmässä ja arvioimaan toisten tekemiä raportteja.

Suorituskyvyn menestyksellisen ohjaamisen taustalla olevien tekijöiden esittely yrityksen ja sen osien näkökulmista. Syvennetään tietoa suorituskyvyn ohjaamisesta digitaalisessa liiketoiminnassa. Suorituskyvyn ohjaamisen työkalut.

Kestävän suorituskyvyn mittaamisen perusteet. Suorituskyvyn analysointijärjestelmän rakentamisprosessit. Mittariston rakentaminen käytännössä ja käyttöön ottaminen yrityksessä. SAKE-sovelluksen käyttäminen järjestelmän rakentamisen pohjana.

Erilaisten suorituskyvyn analysointijärjestelmien rakenne ja toiminta. Suorituskyvyn mittarit ja niiden rakentaminen, analysoinnin perusteet. Yksittäisten järjestelmien toteuttaminen yrityksissä ja julkisen sektorin organisaatioissa.

Liiketoimintamallin konsepti, teoriat ja viitekehykset. Vahvan kestävyyden tavoitteet ja periaatteet sekä niiden suhde liiketoimintamalliin. Kestävien liiketoimintamallien arkkityypit. Ansaintalogiikat kestävässä taloudessa. Kiertotalouteen ja erilaisiin tuote-palvelujärjestelmiin liittyvät liiketoimintamallit. Liiketoimintamallien analysointi- ja suunnittelumenetelmät. Liiketoimintamallien muutos ja dynamiikka. Liiketoimintaympäristön rooli kestävän liiketoiminnan edistämisessä.

Kilpailukeinot ja strategia johtamisen lähtökohtana, johtoryhmätyöskentely, lateraalit koordinointikeinot, tavoitteenasetanta ja mittaaminen koordinointikeinona, prosessijohtaminen, koordinointikeinojen kokonaisuudet

Strateginen laskentatoimi, arvoketjuajattelu sekä verkostot. Toimintolaskenta ja sen soveltaminen tuote-, palvelu- ja asiakaskannattavuuksiin liittyvissä laskelmissa. Talousohjaus ja budjetoinnin kehittäminen. 

Yleiset kustannuskäsitteet, poistomenetelmät, ainekustannusten arvostusmenetelmät, suoritekohtainen laskenta, kustannusperusteinen hinnoittelu, investointilaskenta ja budjetit.

- Strategiavaihtoehtojen muodostaminen - Strategiavaihtoehtojen arviointi ja valinta - Strategisen tavoitetilan määrittäminen - Strategisen kehittämisohjelman suunnittelu - Päätöksenteko ja muutosjohtaminen - Projektisuunnitelman laadinta

Different production systems and their operating characteristics, capacity, throughput time, delivery time and reliability, cycle inventory and safety stock, reorder points and lot-size quantities, performance management of production system, inventory management, resource planning, capacity optimization, lean, operations performance.

Varaston- ja tuotannonohjauksen teoriat ja menetelmät. Tuotanto-jakeluverkoston rakenneratkaisut. Laajan numeroaineiston jäsentely ja analysointi. Toimitusketjun kokonaisuuden hallinta ja strateginen päätöksenteko. Asiantuntija- /konsultointitoimeksiannon läpivienti vaativassa toimitusketjun kehittämishankkeessa.

Ydinaines: Toimitusketjun hallinnan peruskäsitteistö ja tehtäväkenttä yrityksessä. Varastojen ohjauksen ja analysoinnin menetelmät. Materiaalivirran ohjaus toimitusketjuympäristössä. VMI. Toimitusketjun dynamiikka, bullwhip-efekti ja sen hallinta. Toimitusketjun rakenteet, viivästyttämisen periaate, poolingvaikutus. Jakeluverkoston suunnittelu. Toimitusketjun suunnittelun ja ohjauksen strategiset lähtökohdat ja kilpailutekijät.        

Entrepreneurship, promoting entrepreneurship, entrepreneurial activities, knowledge, shills and competencies relating to entrepreneurship.

Yrityksen strategiset analyysit, strategiaprosessi, yrityksen yleinen ympäristö, toimiala, arvoketjut, resurssiperustainen analyysi, strategiset kyvykkyydet, strategiset valinnat, strategian toimeenpano.

Entrepreneurship theory and process, business ideas and opportunities, business models, entrepreneurial teams, start-ups and spin-offs, start-up process and development stages, start-up strategies and sequencing activities, start-up financing, testing of business ideas, business plans, cases.

Yrittäjyyden tutkimusaiheet, tutkimusprosessi, tutkimussuunnitelma, teorian muodostaminen, yrittäjyyden tutkimusmenetelmät, aineiston keruu, aineiston analyysi, tutkimuksen arviointi.

Opintojakso antaa perustiedot yrittäjyyden edistämisen monista tasoista, tavoitteista ja haasteista. Kurssin aikana perehdytään yrittäjyyttä linjaaviin kansallisiin ja kansainvälisiin asiakirjoihin, politiikkaohjelmiin, ajankohtaiseen alan tutkimukseen. Kurssilla käsitellään yrittäjyyspolitiikkaan liittyviä arvoja ja paradigmoja sekä tutustutaan yrittäjyyden edistämisen eri tasoihin.