Tuotantotalous - Industrial Engineering and Management

Ydinaines: Toimitusketjun hallinnan peruskäsitteistö ja tehtäväkenttä yrityksessä. Varastojen ohjauksen ja analysoinnin menetelmät. Materiaalivirran ohjaus toimitusketjuympäristössä. VMI. Toimitusketjun dynamiikka, bullwhip-efekti ja sen hallinta. Toimitusketjun rakenteet, viivästyttämisen periaate, poolingvaikutus. Jakeluverkoston suunnittelu. Toimitusketjun suunnittelun ja ohjauksen strategiset lähtökohdat ja kilpailutekijät.        

Yrityksen strategiset analyysit, strategiaprosessi, yrityksen yleinen ympäristö, toimiala, arvoketjut, resurssiperustainen analyysi, strategiset kyvykkyydet, strategiset valinnat, strategian toimeenpano.

Yrittäjyyden tutkimusaiheet, tutkimusprosessi, tutkimussuunnitelma, teorian muodostaminen, yrittäjyyden tutkimusmenetelmät, aineiston keruu, aineiston analyysi, tutkimuksen arviointi.

Course presents ownership as a rich and dynamic phenomenon affecting the survival and success of businesses. The course will address different perspectives on ownership, ownership management and strategic ownership. During the course, ownership is analyzed in different contexts, such as family businesses, business groups and habitual entrepreneurship.

Aihepiireinä ovat analytiikassa tarvittavat työkalut, datasettien hallinta, raakadatan käsittely, tulosten esittäminen ja koneoppiminen. Itsenäistä työskentelyä SAS oppimisympäristössä.

Lean-ajattelun periaatteet, Leanin perustyökalut ja niiden hyödyntäminen erilaisissa ongelmanratkaisutilanteissa, ihmisten valmentava ja visuaalinen johtaminen Lean-muutosprosessissa. Harjoitustyö yritysyhteistyönä.

Aihepiireinä ovat analytiikassa tarvittavat työkalut, datasettien hallinta, raakadatan käsittely ja tulosten esittäminen.Itsenäistä työskentelyä SAS oppimisympäristössä.

Aihepiireinä ovat analytiikassa tarvittavat työkalut, datasettien hallinta, raakadatan käsittely ja tulosten esittäminen.Itsenäistä työskentelyä SAS oppimisympäristössä.

Digitaalinen liiketoiminta ja liiketoimintaprosessit, ohjelmistorobotiikka (RPA) ja älykäs automaatio, ohjelmistorobotiikan ominaisuudet, käyttökohteet ja työkalut. Harjoitustyönä käyttöliittymäautomaation/integraation toteuttaminen RPA-työkalulla.

Aihepiireinä ovat mm. analytiikan käsitteet ja määritelmät, analytiikkaprosessi, analytiikan eri tasot, tulosten tulkinta sekä raportointi ja visualisointi. Analytiikkatyökaluista käytössä on Microsoft Power BI Desktop, jolla tehdään harjoitustyö. Toteutuksesta riippuen myös muiden työkalujen käyttöä voidaan opetella erillisissä case-harjoituksissa.

opiskeluun liittyvät käytännön asiat, oppimistaidot, lähdeviittaustekniikka, kirjaston tietokannat ja tiedonhaku, opintosuunnitelman laatiminen.

Excel kertausta, Pivot, PowerPivot, PowerQuery, tekstitiedostojen ja tietokantojen tuonti Exceliin, datan visualisointi, raportointi, ehdollinen muotoilu

Theory of ERP systems and security of ERP systems. SAP business processes:Logistics Purchasing Inventory Management Warehouse Management Production Contro Sales and Distribution Plant maintenance Project Management Accounting Financial Accounting Controlling Human Capital Management

Controllerin työasema datapohjaisen johtamisen välineenä. Kustannus- ja ohjausmallien laadinnan pääperiaatteet. Analytiikkatyökalujen hyödyntäminen päätöksenteossa. Controllerin työasema = SAS JMP (analytiikkaa) + MS Excel (mallinnusta)

Investointiehdotuksen laatiminen. Kurssilla käsiteltäviä asioita ovat investointiprosessi, investoinnin elinkaari, elinkaarenaikaiset tuotto- ja kustannustekijät, pääoman tuottovaatimus, pääoman ja käyttöpääoman tarpeen arviointi, hankkeiden luokittelu ja valinta sekä epävarmuuden ja riskien huomioon ottaminen. Laskentamenetelmistä esillä ovat nykyarvo, sisäinen korko, pääoman tuottoaste, takaisinmaksuaika, hyöty-kustannussuhde ja kannattavuusindeksi. Täydentäviä näkökulmia ovat hankkeiden ajoitus ja rahoitus, elinkaarimalli rahoitusmuotona, koneiden elinaarimallit, reaalioptio käsitteenä sekä hankkeiden kannattavuuden arviointi omaisuuden hallinnan ja kestävän kehityksen näkökulmasta.

Tuottavuus käsitteenä. Tuottavuuden mittaaminen ja mittarit. Tuottavuus yrityksen toiminnan eri osa-alueilla. Tuottavuuden tarkastelutasot ja näkökulmat. Tuottavuuden analysointi tilinpäätösaineistosta.

Suorituskyvyn johtamisen näkökulmat ja niiden merkitys. Suorituskyvyn johtamisen ja suorituskyvyn mittaamisen välinen yhteys. Yksittäisten suorituskyvyn johtamisen näkökulmien erityispiirteet.

Kunnossapidon johtaminen ja eri osapuolten roolit verkostomaisessa ympäristössä, kunnossapitostrategiat, kunnossapidon kustannukset ja kannattavuus, laitteen käytettävyys ja elinkaari, kunnossapitopalveluiden arvo ja tarjooma, omaisuuden ja käyttöpääoman hallinta ja kunnossapidon tietojärjestelmät. Lisäksi käsitellään kunnossapidon mittarit ja perusparannusinvestoinnit sekä kunnossapito kestävän kehityksen näkökulmasta.

Suorituskyvyn menestyksellisen ohjaamisen taustalla olevien tekijöiden esittely yrityksen ja sen osien näkökulmista. Syvennetään tietoa suorituskyvyn ohjaamisesta digitaalisessa liiketoiminnassa. Suorituskyvyn ohjaamisen työkalut.

Kestävän suorituskyvyn mittaamisen perusteet. Suorituskyvyn analysointijärjestelmän rakentamisprosessit. Mittariston rakentaminen käytännössä ja käyttöön ottaminen yrityksessä. SAKE-sovelluksen käyttäminen järjestelmän rakentamisen pohjana.